人才队伍如何优化发展?关注四大要素,玩转企业人才盘点!

编辑:凯恩/2018-11-20 17:03

  开放的组织文化这一点也很重要。在实际操盘盘点项目实施的时候,我们会看到有些企业的HR偷偷摸摸地进行项目,被盘点群体并不清楚自己为什么要被盘点,不免心中嘀咕,也可能影响到组织的氛围和感受。一般成功的凤凰娱乐(fh03.cc)盘点项目需要在刚开始召集所有被盘点对象进行正式的启动会,既有仪式感,又能讲明以发展为目标的盘点目的,避免大家胡乱猜测。最终的评估结果如果有条件还可以组织大家进行反馈和辅导,帮助群体进行提升和改善。

  以上就是关于人才盘点这个话题一些简要的分享。希望能够帮助正在或者将要进行内部人才盘点的各位朋友。如果有进一步需要沟通或者探讨的问题也可以与安永人力资本咨询团队的同事们进行联系。

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  文化价值观的统一。如何统一整个企业的价值观与做事方式?

  部分岗位任职成果率低

  开放的组织文化。每个人都要评价别人,被别人评价;一定范围内,共享你对他人真实客观的评价

  盘点出来的高潜质人才等了两年没晋升,结果直接去了竞争对手那里

  原标题:人才队伍如何优化发展?关注四大要素,玩转企业人才盘点!

  人才队伍优化。那些人该淘汰?

  企业应该建立起长期的有计划的人才盘点机制,但企业遇到的某些特定的问题,也是启动人才盘点的重要指示灯。那么企业在遇到哪些难题的时候应该考虑人才盘点呢?遇到以下五种情况企业都可以考虑进行人才盘点:

  那么企业在具体操作人才盘点项目的时候,如何满足这四大要素呢?

  组织和业务的匹配。完成什么样的业务目标究竟需要什么样的人?

  高潜力人才的识别。那些人最有潜力、成长性最好?

  当然实际操作人才盘点项目的时候我们也会面临很多挑战和问题。举几个实际的例子。

  关键人才流失严重

  原文标题:【安永观察】如何进行有效的人才盘点?

  虽然知道读这篇文章的读者们很多都是我们这个行业的资深从业人员或者专家,但是考虑到帮助大家全面系统地了解人才盘点这件事,我们还是先看看相对专业和凤凰彩票(fh03.cc)全面的关于人才盘点的定义。

  合理的结果应用。人才盘点的结果如何与人才的任用、晋升、发展、激励结合起来

  让大家进行人才的公开评价挺好的,但是问题在于,对个人的评价如何才能全面、客观、深刻,而不是一团和气

  这么多标准,又是能力,又是经验、价值观,我看都没有必要,把业绩做好最重要

  关键词:人力资源 绩效评估 招聘 人才管理 晋升激励

  人才供应难以与业务发展速度匹配

  五六年前跟客户沟通交流的时候,其实我们能明显感觉到除了少数人力资源体系较为成熟的大中型的外资企业、本土企业,很多企业的HR并没有在内部操盘过真正意义上的人才盘点的项目,跟客户分享交流人才盘点话题的时候有些HR甚至会觉得茫然或者困惑于做这件事的目的和意义。经过最近几年外部经济环境的发展变化以及中国企业整体人力资源成熟程度的上升,人才盘点这四个字越来越多地被人力资源从业者甚至各个类型各个行业各个性质的企业老板提及,那么今天我们就来聊聊人才盘点这件事。

  人才队伍臃肿亟待优化

  业务部门说,测评就像算命,没有太大用处,做得好不好一眼就看出来了

  人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。人才盘点的目标是塑造组织在某个方面的核心竞争力,为达到该目标,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点,提前对组织发展、关键岗位的招聘、关键岗位的继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。

  那么怎么在实际使用中避免这种情况出现呢?一般来讲建模的过程不能绕开公司高管和业务部门的相关同事。只有公司高管、业务领导、优秀员工代表及外部专家从不同的视角来讨论我们关键岗位的业务挑战和能力要求,达成一致,才能确保我们的模型是符合组织业务方向需要的。

  高层投入这一点也很重要,特别怕HR辛辛苦苦推一个项目就成了HR自己的事情。领导在几个环节中的参与很重要,包括前期的访谈和焦点小组建模讨论以及启动项目时候的启动会和后续项目完成后的高管汇报环节。具体的内容读者们应该都有一些了解,在这里我就不做赘述了。

  关键人才的发展。怎么帮助关键岗位上的人取得更好的业绩凤凰彩票(fh03.cc)?

  严重依赖外部人才供给

  为了解决以上难点,以我们过往的项目经验,我们认为,一个人才盘点项目如果想在企业内成功实施,需要具备以下四大要素:

  选人用人是个老大难的问题,话说老大难的意思就是老大重视就不难,难的是老大不重视

  最后关于合理结果应用这个自然就不用赘述。盘点也盘完了,高潜质的人才如果得不到培训发展、任用、晋升、激励等合理的对待,转头如果跳槽到竞争对手那边,那企业老板可真的是欲哭无泪了。

  清晰的业务策略。有了清晰的业务策略,才能知道需要什么样的人才来实现业务目标

  人才盘点主要帮企业解决六大问题:

  在跟客户交流的过程中我们会看到很多企业是有自己的模型的,有的是企业的HR自己拍出来的内部模型,有的是跟一些国际或者国内知名的咨询公司通过系统的传统建模的方式进行了大量BEI访谈和资料研读形成的,有的可能是一些人才管理公司通过建模卡片进行快速建模形成。使用模型最大的问题可能出现在业务部门不一定认同这些模型在招聘培养和盘点中的使用,觉得我们的HR不懂业务部门的工作内容和实际情况。

  中高管的继任。企业中的接班人应该是谁?

  

  高层的投入支持。人才盘点不只是人力资源部的事情,CEO和高层领导如果不投入,下面的人就会认为这是一件无关紧要的事情